Принципы корпоративного управления
Система корпоративного управления в ОАО «Аэрофлот» выстроена в полном соответствии с требованиями законодательства и с учетом передовых практик, принятых среди ведущих компаний мирового рынка. Компания стремится к максимальной прозрачности и эффективности деятельности органов управления. Ключевой приоритет в корпоративном управлении Аэрофлота — всесторонний учет и соблюдение баланса интересов миноритарных и мажоритарных акционеров.
Корпоративное управление в ОАО «Аэрофлот» регулируется следующими документами:
- Устав ОАО «Аэрофлот»,
- Положение об Общем собрании акционеров ОАО «Аэрофлот»,
- Положение о Совете директоров ОАО «Аэрофлот»,
- Положение о Правлении ОАО «Аэрофлот»,
- Кодекс корпоративной этики ОАО «Аэрофлот».
Аэрофлот постоянно работает над дальнейшим развитием и улучшением системы корпоративного управления. На очередном годовом Общем собрании акционеров ОАО «Аэрофлот» в 2013 году были утверждены изменения в Устав ОАО «Аэрофлот», предусматривающие усиление контроля ОАО «Аэрофлот» за сделками дочерних и зависимых обществ с акциями и долями других организаций. Аналогичные изменения были внесены в Положение о Совете директоров ОАО «Аэрофлот».
В 2013 году для независимого аудита состояния корпоративного управления в Компании было привлечено некоммерческое партнерство «Российский институт директоров». В соответствии с полученными по итогам аудита рекомендациями был реализован ряд мер, направленных на совершенствование корпоративного управления в Компании. В числе прочего, в Аэрофлоте была усовершенствована система внутреннего контроля, разработан и утвержден Кодекс корпоративной этики, на корпоративном веб-сайте размещена информация о составе и компетенции комитетов Совета директоров ОАО «Аэрофлот», а также Основные положения действующей в ОАО «Аэрофлот» системы вознаграждения, компенсации и мотивации членов Совета директоров.
Кроме того, ОАО «Аэрофлот» принимает активное участие в работе по совершенствованию нормативного регулирования в области корпоративного управления.
Аэрофлот также работает над совершенствованием системы корпоративного управления во всех авиакомпаниях Группы. Представители ОАО «Аэрофлот» участвуют в работе высших органов управления, коллегиальных органов управления и органов контроля дочерних компаний. Ведется деятельность по организации работы специализированных комитетов при советах директоров дочерних и зависимых обществ.
В соответствии с действующим законодательством ОАО «Аэрофлот» принимает единоличные решения по вопросам деятельности дочерних обществ, в которых ОАО «Аэрофлот» является единственным акционером (участником). Ответственность за контроль эффективности деятельности дочерних и зависимых обществ ОАО «Аэрофлот» возложена на топ-менеджмент и на структурные подразделения Компании.
Один из приоритетов совершенствования механизмов управления в ОАО «Аэрофлот» и других авиационных активах Группы — внедрение инновационных технологий для повышения эффективности различных функций и процессов корпоративного управления.
Наверх