Обращение Председателя Совета директоров

Уважаемые акционеры!

Главной тенденцией 2013 года стали отличные показатели деятельности Аэрофлота, открывающие путь для важных качественных перемен.

Аэрофлот был и остается в подлинном смысле системообразующей компанией, которая к тому же становится все более ощутимой силой на глобальном транспортном рынке.

Налицо усиление роли Аэрофлота в качестве основы и консолидатора отечественной авиатранспортной отрасли. Компания вносит вклад в решение важнейшей задачи государственного значения — повышение доступности авиаперевозок для граждан России.

Мобильность, безусловно, является важным фактором успешного развития современного государства. Правительство Российской Федерации ставит цель за короткий срок увеличить показатель мобильности населения до 40 %, в том числе за счет форсированного развития региональной авиации. Этой цели подчинены два главных стратегических проекта, которые мы осуществляем с прошлого года, создав единую дальневосточную авиакомпанию «Аврора» и приступив к запуску бюджетного перевозчика «Добролет».

Особое значение приобретает это направление деятельности в новых условиях в связи с вхождением в состав России двух новых субъектов Федерации — Крыма и Севастополя. На долгосрочную перспективу нацелена принятая Аэрофлотом широкомасштабная программа доступных полетов в Крым по специальным тарифам.

Эти задачи определяют пути дальнейшего строительства и структуру Группы компаний «Аэрофлот» — крупнейшего в России и наиболее динамично развивающегося авиационного холдинга. При сохранении мощных позиций Аэрофлота в премиальном сегменте перевозок его дочерние компании будут все активнее осваивать новые социально значимые и коммерчески привлекательные ниши рынка.

Стратегическую роль Аэрофлот играет и в качестве основного потребителя инновационной продукции российского авиапрома. Из 36 воздушных судов, которые в общей сложности планируется получить в текущем году, восемь — российские Sukhoi Superjet 100.

На глобальном рынке ведущая российская авиакомпания не только развивает свои традиционные конкурентные преимущества, прежде всего, современную систему сервиса, но также использует новые коммерческие, маркетинговые и имиджевые возможности.

В 2013 году Аэрофлот стал официальным перевозчиком одного из самых именитых футбольных клубов в мире — Manchester United, что является беспрецедентным успехом в истории российской гражданской авиации.

Лучшие качества национального перевозчика Аэрофлот проявил в ходе подготовки и проведения зимних Олимпийских игр в Сочи. Сегодня есть все основания утверждать: в грандиозном успехе «Сочи-2014» немалая доля принадлежит ведущей авиакомпании России. Мы полностью выполнили свои обязательства в качестве Генерального партнера Олимпиады. Аэрофлот способствовал формированию и поддержанию позитивного имиджа России, что является одним из важных направлений государственной стратегии.

Своими достижениями Аэрофлот в значительной степени обязан современной команде менеджеров, которая возглавляет его в течение пяти лет. Главные принципы работы: высокая производительность труда, эффективный контроль над затратами, оптимизация деятельности дочерних компаний, которые интегрируются в структуру Группы «Аэрофлот».

В 2013 году Аэрофлот достойно отметил свое 90-летие. Начат отсчет нового, десятого десятилетия в истории Компании. Руководству Аэрофлота и Совету директоров предстоит добиться новых больших свершений на пути превращения ведущей российской авиакомпании и всей Группы «Аэрофлот» в ведущего игрока глобальной премьер-лиги.

Речь не просто о линейном росте пассажиропотока и других основных производственных и финансовых показателей. В планах — максимально эффективная, действительно креативная реализация гигантского потенциала Аэрофлота, а также более полное использование уникального положения России, ее необозримых пространств с удобно расположенными воздушными путями.

У нас есть все необходимое для стратегического развития успеха, достигнутого на сегодняшний день:

сильный бренд, пользующийся уважением во всем мире;
мощная и современная производственная база;
квалифицированный и преданный своему делу коллектив;
мотивированный менеджмент, имеющий обширный опыт успешной деятельности;
собственная бизнес-модель с учетом национальных конкурентных преимуществ.

Я уверен, что, следуя этим курсом, Аэрофлот выйдет на новую качественную высоту. Насколько скорым будет набор высоты, в значительной степени зависит от нашей работы в текущем году. Рассчитываем на вашу поддержку в этом деле, важном для Аэрофлота и России.